Prof. Dr. Andreas König
"Wenige technologische Entwicklungen haben weitreichendere gesellschaftliche, und damit auch ökonomische, Implikationen wie die Digitalisierung. Ob wir die Auswirkungen der Digitalisierung – einschließlich Fake News, Filter Bubbles, artifizieller Intelligenz, Human Enhancement und vieles mehr – als Chance wahrnehmen oder als Bedrohung: Wir können uns diesem Wandel nicht verschließen. In meiner Forschung interessieren mich diese Auswirkungen vor allem mit Blick auf Führungskräfte: Wie beeinflussen und verändern Persönlichkeitseigenschaften von Top-Executives das Organisationsverhalten im Zeitalter von Digitalisierung? Und: Welche fundamental neuartigen Herausforderungen entstehen im Zuge der Digitalisierung für deren Kommunikation? Ich profitiere hier von der Möglichkeit, mich mit einem einzigartigen Kreis an ausgewiesenen, international renommierten und besonders interdisziplinär denkenden Kolleginnen und Kollegen austauschen zu können.“
Im Video (Englisch): Prof. Dr. König über die Reaktion etablierter Branchen auf Konkurrenz durch die Sharing Economy
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Mehr zur Forschung
Prof. Dr. König forscht vor allem in den Feldern Innovation, organisationaler Wandel und Leadership. Einen besonderen Schwerpunkt legt er auf den Umgang mit diskontinuierlichem technologischem Wandel, vor allem im Kontext der digitalen Transformation und dem Aufstieg der künstlichen Intelligenz.
König, A., Graf-Vlachy, L., Schöberl, M. 2021. Opportunity/Threat Perception and Inertia in Response to Discontinuous Change: Replicating and Extending Gilbert (2005).Journal of Management, 47: 771–816
König, A., Graf-Vlachy, L., Bundy, J., Little, L. 2020. A Blessing and a Curse: How CEOs’ Trait Empathy Affects their Management of Organizational Crises. Academy of Management Review,45: 130–153.
Weber, F., Lehmann, J., Graf-Vlachy, L., König, A. 2019. Institution‐Infused Sensemaking of Discontinuous Innovations: The Case of the Sharing Economy. Journal of Product Innovation Management, 36: 632–660
Video on VimeoKammerlander, N., König, A., Richards, M. 2018. Why Do Incumbents Respond Heterogeneously to Disruptive Innovations? The Interplay of Organizational Domain Identity and Role Identity. Journal of Management Studies, special issue on “Managing in the Age of Disruption” (edited by S. Ansari, R. Garud, and A. Kumaraswamy): 1122–1165.
- König, A., Mammen, J., Luger, J., Fehn, A., Enders, A. 2017. Silver Bullet or Ricochet: CEOs’ Use of Metaphorical Communication and Infomediaries’ Evaluations. Academy of Management Journal, 61: 1196–1230. Youtube Video
- Gerstner, W.-C., König, A., Enders, A., Hambrick, D. C. 2013. CEO Narcissism, Audience Engagement, and Organizational Adoption of Technological Discontinuities. Administrative Science Quarterly, 58: 257–291.
- König, A., Kammerlander, N., Enders, A. 2013.The Family Innovator’s Dilemma: How Family Influence Affects the Adoption of Discontinuous Technologies by Incumbent Firms.Academy of Management Review, 38: 418–441.
- König, A., Schulte, M., Enders, A. 2012.Inertia in Response to Technological Discontinuities: The Case of Meta-Organizations.Research Policy, 41: 1325–1343.
